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Talent Concept

人才理念

唯才適用，唯德重用。
有德有才，破格重用;有德無才，培養(yǎng)任用;有才無德，限制錄用;無德無才，堅(jiān)決不用。

人才招募:學(xué)習(xí)、品德、能力、績效學(xué)習(xí): 做善于學(xué)習(xí)提升自身能力的人; 品德: 做誠實(shí)守信，忠誠敬業(yè)，友愛互助的人; 能力:做符合崗位勝任能力要求的人; 績效:做結(jié)果導(dǎo)向，高績效產(chǎn)出的人。領(lǐng)導(dǎo)要求:目標(biāo)、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)、格局目標(biāo):制定具體，可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的目標(biāo)，指引團(tuán)隊(duì)發(fā)展。執(zhí)行:工作中執(zhí)行要系統(tǒng)規(guī)劃、緊抓快辦，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。擔(dān)當(dāng): 要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。格局:做人做事有大局觀，高瞻遠(yuǎn)矚，胸懷開闊。

Talent development and motivation

人才發(fā)展與激勵(lì)

人才發(fā)展

吸納多元人才，開發(fā)員工潛能，尊重員工價(jià)值、實(shí)現(xiàn)員工夢想。

培養(yǎng)和造就一支能打勝仗、能打硬仗的人才隊(duì)伍。從戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求出發(fā)，針對不同人才群體形成差異化的管理系統(tǒng)，構(gòu)成人才標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用和保留的管理閉環(huán)。推動關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多崗位、跨職能、跨行業(yè)歷練，不斷優(yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。

長效激勵(lì)

樂華行集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“績效考核”。績效管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施都圍繞著評價(jià)員工的綜合結(jié) 效，提高員工素質(zhì)、能力、業(yè)績表現(xiàn)和崗位匹配度，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同可持續(xù)發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司與員工共享發(fā)展的成果，有效地將股東利益、公司利益和員工利益結(jié)合在一起，集團(tuán)及所屬板塊將分批分步實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，推動公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和長期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!